请你花10秒钟的时间，记住以下的20个数字：
好，我们再来试一组数字，还是花10秒钟来记住它：
其实这2组的20个数字是一样的，但是不是觉得第二组一下子就记住了？
为什么会这样？
因为第二组数据更符合我们大脑的使用习惯，数字与数字之间有清晰的逻辑和结构。
我们大脑处理信息有2个规律：
这就是为什么有人口若悬河的和你讲了半天，他说的每个字你都听得懂，然而组合在一起，你并不知道他想说什么，就像刚才那一串杂乱的数字，内容没有逻辑，语句没有重点，听他说话时间一长，你甚至开始头疼，变得焦躁，心里骂到：“你TM到底想说什么...？”
说话的人，自己也许更难受！明明心里有很多想法，甚至做了上百页的PPT，但就是讲不清楚….
为什么会这样？
我们思考问题的时候，脑子里的想法会不断地涌现出来，看似有很多，却杂乱无章，就像是衣橱里的一堆没有整理的衣服，彼此缠绕，互相堆砌在一起。
当有人问你，你能说说你有哪些衣服吗？
如果你的思维没有经过整理，就会像这堆乱糟糟的衣服，你拥有他们，却无法理解他们！
自己看着难受，别人听着难懂！
那怎么办？如何让思维变得既全面又有序呢？你需要结构化思维...
比如按季节分类，按穿着场合分类，按服装风格分类等等..
这时候，别人再问你：你有些什么衣服呢？
你回答：我一共有208件装备，分为：
是不是听着清楚多了？
并且，当你需要使用这些整理好的衣服时，也会变得很方便。
比如，今天你想要和男朋友晚上去一个party，那么你不需要再从所有的衣服里翻来覆去的寻找，一件件试穿...
而是直接在已经分类好的衣橱中，找到宴会装区域，从里面拿起一套适合的即可。
把你的想法和思维内容，像整理衣服一样，分门别类的安放好，组成一个结构分明的整体，方便日后的理解、存储、使用。这个，就称之为「结构化思维」
如果你能够习惯用结构化的方式进行思考，你的思维能力，沟通能力，学习能力都将获得大幅度的提升：
比如，公司的线下门店，生意突然下滑，怎么办？
如果你不会结构化思维，你可能会这样说...
思路清晰，考虑周全。
再比如，你们公司近期要举办一场大型的相亲活动，你是项目的负责人，目前正在召开项目工作会议，老板请你介绍一下本次活动目前的安排：
如果你不会结构化思维，你可能会这样表达...
是不是感觉整个表达逻辑非常的有序，层次分明？
除了表达和思考，结构化的能力还能帮助我们提高学习的效率，比如我问你：过去一年，你都学了些啥呢？
如果你不会结构化思维，你可能会这样回答...
怎么样？是不是感觉很不一样呢？
这个并不是一句话就能说清楚的方法，我为此专门写了一篇文章，带你从最基本的地方开始说起，帮助你快速学会结构化思维。如果你有兴趣，可以移步阅读：
谢春霖：思维混乱，是因为大脑没有结构如果你觉得这篇内容对你挺有启发，我想邀请你帮我三个忙：
谢谢你的支持！
（如果你没有接受过相关的培训，相信这篇简答将能让你的思考能力提升一大步）
我们在求职时，经常能看到岗位要求上写着“逻辑思维”“系统/结构化思维”......
身为一个直觉的打工仔，面对未来Boss耳提面命的“能力标签”，我们怎能视若无睹？
“逻辑思维”好理解，不就“判断+推理”嘛~
可这“结构化思维”是啥？很多人就答不上来了
在理解概念之前，咱们来对比一下 2 个例子：
例 1：分组前 VS 分组后的词组
列 2：新人入职培训任务——整理前 VS整理后
可见，以上 2 个例子中，B组比A组多出了一个“维度”，将原来的元素进行了归类分组，从而让整体信息更有条理和逻辑，也更方便记忆。
这种转变的关键就在于“结构”，它让思考问题更有逻辑、与人沟通更加清晰、解决问题更加高效。
就好像~
所以，我们可以先给“结构化思维”下个定义：
乍看还挺容易的，具体是怎么运用呢？
首先，需要了解结构化思维的首选工具——
基于金字塔原理，我们可以归纳出
接下来，咱们试试用这 3 大要素套用到日常应用场景中：
（1）搭建知识框架
身处互联网时代，信息/学习的碎片化你一定深有体会，甚至已经陷入“越学越焦虑”的困窘中，
是否有审视过自己，平时是在“学习碎片化的知识”还是“利用碎片化的时间学习系统知识”呢？
要想高效地学习，必须是先体系地学习某个领域的知识，找到初始框架，进行搭建。
怎么找呢？
首选该领域的权威书籍、专业网站、请教专家。
（2）及时补充、应用知识体系
a. 补充新知识：每次遇到新的类似/相关的知识，就分门别类纳入已有的体系；
b. 拓展应用：将知识与问题之间进行关联：
比如，针对“结构化思维”我们可以建立类似的知识体系（思维导图）：
（1）先说主题：第一句话就抛出观点
很多人在会议上发言时，要么是怯场紧张语无伦次，要么是漫无中心长篇大论，最终都是听众很快失去兴趣甚至反感。
事实上，第一句抛出观点，决定了听众会不会听你继续往下说。
我们对比一下 2 版开场白：
小白版本：“关于这次活动用户指标下滑的问题，我有三个看法￥##%&”
老司机版本：“我认为，这次活动的设计对用户有足够的吸引力，问题就出在我们执行环节。主要有三点……%”
（2）后搭架子：把信息放到“架子”里，有逻辑地表达出来
还是上面的例子：
老司机版本：“我认为，这次活动的设计对用户有足够的吸引力，问题就出在我们执行环节。主要有三点：
活动前。。。
活动中。。。
活动后。。。”
写作的重要程度，甚至能决定你在职场的“天花板”，而且它比口头表达有更充裕的时间让我们思考斟酌。我们可以这样来结构化写作：
（1）观点先行：开头就亮出观点，吸引读者往下看
（2）先有提纲：先列大纲，再写内容
（3）承上启下：每个结构、段落之间，有恰当的过渡
（4）结尾升华：总结全文，拓展思考
分 5 步，结构化地解决问题：
（1）明确问题：澄清现状与目标的差距
（2）分析问题：分析差距形成的所有潜在原因（问题树）
（3）提出假设：假设其中的部分原因
（4）验证假设：收集数据以验证所假设的原因
（5）提出解决方案：根据原因，提出相应的解决方案
例如：如何能将200毫升的水装进100毫升的杯子？
针对ABC三种情况，逐个分析得出结论，比如：
从杯子方面分析：可以用两个100毫升的杯子……
从水会流动这方面分析：可以把水冻成冰柱……
从外部坏境来分析，地球有重力，可以把水和杯子拿到太空中……
最后，我们再来复习一遍概念：
如果你想继续学习其他实用的思维模式，可以参考我的类似回答：
所谓厉害的人，遇到问题时的思维模式与我们的差别在哪？参考资料：
书籍--《金字塔原理》
网络课程-- 三节课 孙圈圈老师的《结构化思维》、李忠秋老师的《结构化思维》
码字不易，点个赞呗（图片部分来自网络，侵删）
你是否在思考问题时，大脑混乱，不知从何下手？
你是否读完一本书后，感觉收获满满，但要具体去讲这本书写了什么时，却又什么都说不出来？
你是否在工作中见过有的人完成任务、汇报工作时逻辑清晰、条理有序，不仅同事羡慕佩服，连老板都为之一震？
如果你深有感触，这篇文章兴许能给你很多启发。
为什么每个人都要有结构化思维？我们先来进入一个场景：
假如给你一头完整的牛，让你在刀不割坏的前提下把牛肉完美的切出来，你会怎么做？
你会想从哪里下手去切，是从头开始还是从肚子、屁股开始，万一碰到骨头切不动了怎么办，慢慢地你就懵逼了，开始胡乱切了。
但是在一位技术高超的厨师眼里，这头牛并不是一个完整的牛，而是几个组块——脖仁、匙仁、吊龙、牛腩、嫩肉、五花趾……
就像图中这样，看到后瞬间清晰了，你可以拿着刀沿着牛的肌理结构切，从牛舌开始，然后脖仁……
一切都有序起来，而且刀也不会因为碰到筋骨相连的地方就坏了，于是你轻轻松松搞定了一头牛！
没错，这就是《庖丁解牛》的故事，庖丁正是因为对牛体构造很清楚，用结构思维去解决问题，所以技术才会如此精湛。
学习也应该如此，你学的每个知识都应该结构化，这样才能形成新旧知识的联系，运用知识的时候也能像庖丁一样熟练自如。
但遗憾的是，很多人都没有这种思维方式，他们的知识非常混乱。
为什么会出现这种情况呢？原因有两个：
其实很多书、很多课，它们的结构都是非常混乱的，或者说根本就没有结构。
比如我之前学过的一个课程，它的质量真的非常棒，每节课都是干货满满；但是学完却有一个非常大的苦恼，就是那个课真的太乱了，每节课之间的联系乱七八糟。
如果你单学一门课，它的每节课都收获感极强，但是一旦把所有课放在一起，瞬间就傻了，知识之间错综复杂，各种交叉重复、逻辑混乱，没有一个清晰的结构。
这就是导致我们的知识无法结构化的第一个原因。
因为很多创作者他们自己也没有结构化思维，导致我们学的知识都是混乱的，这无疑给结构化思维本来就不好的我们带来了更多挑战。
其次，是我们自己的问题，我们自己没有结构思维；或者因为懒，从来没有梳理过知识的结构。
怎么理解？
举个例子，结构化的过程，就像是把一堆杂乱的毛线编织成毛衣的过程——知识原本的状态是一堆各种各样的毛线，结构化之后，就是我们穿在身上的毛衣。
如果作者足够厉害，他交给你的就是一件成型的毛衣，你几乎可以不用怎么加工就可以直接穿，遇到这种作者是很幸运的。
但大多数作者，都不是专业的内容制造者，他生产一门课，写一本著作，只是想把自己多年的思考和研究写下来，他给你的就是一堆毛线，但可能是上等材质的好毛线。
这个时候，我们作为学习者就要自己把这些毛线制作成毛衣，这个制作的过程就是结构化的过程。
但是处在这个碎片化的时代，这个信息爆炸的时代，结构化成了一种奢侈。
一方面，诱惑太多，我们很难抽出大段的时间静下来看一本书，我们是在碎片化的间隙抽空刷一篇文章，听一段音频；另一方面，信息太多，杂乱无章，而且还互相矛盾。
这就成了你当下的现状：
看了大量诸如《厉害的人遇到问题的思维模式，与普通人之间的差距到底在哪》的文章，买了一堆付费课程，看过一些所谓的好书。
似乎是各种东西都知道一点，但又没有一件是精通的，没有一样为我们所用，变成我们生活的一部分，改善我们的现状。
我们依然跟之前一样，甚至比之前更焦虑。
结构化思维的本质是信息熵——把知识的有序度最大化。
好吧，换成人话来说就是：
我们把杂乱无序的毛线织成一件整齐毛衣的过程。 毛线是你当下学到的所有碎片化知识，可能是一篇文章，一个音频，一节课程，一本书。 而毛衣就是你把知识结构化之后，每一个领域的知识体系。 这些知识不再杂乱，它们结构清晰，分类明确，层层递进。
就像我现在的几件毛衣——学习树、写作树、人性树、商业树……这些毛衣都是我从各处取得毛线后，用模型树一针一针编制而成的。
比如我的学习树，这两年为了织好学习树这件毛衣，我先后接触了大量的学习方法。
如下：
刻意练习
思维模型
第一原理
费曼学习
结构思维
思维导图
意义学习
做中学习
主题阅读
存量思维
检索练习
间隔重复
记忆宫殿
新旧知识的联系
……
看完是不是头都大了？
这么多学习方法，难道我都要去用吗？难道它们都有效吗？
我比你更头大，某一天当我打开笔记软件，发现学习方法这个文件夹里居然躺着这么多方法。
顿时就一阵焦虑袭来，好像是学到了很多东西，但其实杂乱无章，根本不能转化为一个简单可上手操作的工具。
学历这么多的知识，也不能改变我学习方法一坨屎的现状。
于是我开始静下来去思考各个学习方法之间的联系，它们是并列关系还是包含关系？能不能下沉为更底层的学习方法？
最后，我运用结构思维把它们全部统一在一起，就得到了你们今天正在学习的模型树学习法，它简单而强大。
不知道你有没有一点感觉了呢？
学习方法的结构化就是我从各处搜罗学习方法，最后用结构思维，把这些所有的学习方法组织成“模型树学习法”的过程。
这种结构化还体现在我学写作、学说话、学营销、学管理、学穿搭……几乎每学一个东西，最后都会来走结构化这一步。
怎么结构化其实上面已经说得七七八八了，但我想再拿如何读书这件事单独讲一遍。
因为曾经有朋友真诚地问过我这个问题，他说他读书总是不得要领，一本书读完之后就忘得七七八八了，需要反复返回去看，才能记住一点点。
后来也有一些读者私聊我，问我的读书方法是什么，今天就把它分享给你。
1、读完就已经忘得七七八八，这是正常现象。
因为遗忘是我们千万年来进化出来的机制，只有那些极其重要的知识，被反复用到的知识，才会形成长期记忆。
所以不用担心，再牛逼的人，他的遗忘机制也跟你一样。
2、只需要一个读书方法就够了，它叫做模型树。
网上有大量的读书方法，但是大家讲的还是如何阅读，而不是如何学习。其实读书这件事真的特别简单，你只需要一个工具就够了，我把它叫做模型树。
模型树很简单，一共就五个步骤。
模型树=淘金+提炼+结构化+主题阅读+回归本质
拿《非暴力沟通》这本书举个例子~
① 淘金
首先，识别哪些是有价值的知识点。这个过程有点像在沙里淘金。
比较简单的办法就是，找到最触动你的内容，并把它们摘录下来。比如文章中的这句话：不带评论的观察是人类智慧的最高形式。你觉得非常有道理，这时候就要赶紧记录下来，因为书中的金子被你挖到了。
② 提炼
然后，把有价值的知识点提炼为模型。这个过程有点像把淘到的金子提炼为金块。
把原文中的一个个关键词加起来，提炼出一个公式模型：
原文：先不带评论的观察，然后表达自己的感受，接着表达自己内心的需要，最后提出请求希望对方具体做什么。
提炼的模型：观察、感受、需求、请求。
③ 结构化
接着，把所有模型结构化，让它们以上统下、不重复不遗漏。这个过程有点像把毛线织成毛衣。
就像《非暴力沟通》的沟通模型有观察、感受、需求、请求这四个要素构成，每一个要素又有向下细分的具体话语。
④ 主题阅读
接着，继续阅读同一领域的书，不断完善这个知识体系。
比如沟通这个领域，一本《非暴力沟通》还远远不够，你还要不断阅读其他跟沟通有关的书籍，比如《好好说话》、《关键对话》等等。
⑤ 回归本质
最后，运用第一原理思维，不断简化这个知识体系。
得出沟通的第一原理，也就是沟通的本质。
如此，整个学习就完成了。
这就是我的读书方法，一共五个步骤，非常简单，但是极其强大，分享给你。
只要你严格按照这个方法去实操，你的学习能力也会很快得到极大的提升。
把自己的想法和思维内容，分门别类地安放好，组成一个结构分明的整体，方便日后的理解、存储、使用。这就是「结构化思维」。
具体到生活中，我们的表达能力不够，并不是词汇量的问题，就像你看《奇葩说》，感觉他们都很会说话，可是你把每一句话如果单独拆开，会发现也都很日常，甚至直白的有点俗……
表达能力不够，主要是因为思维能力不行...
这话怎么说？？
我给你先做个测试题：
请你花 10 秒钟的时间，记住以下的 20 个数字：
71438059269250741863
好，我们再来试一组数字，还是花 10 秒钟来记住它：
99887766554433221100
其实这两组的 20 个数字是一样的，但是不是觉得第二组一下子就记住了？
为什么会这样？
因为第二组数据更符合我们大脑的使用习惯，数字与数字之间有清晰的逻辑和结构。
我们大脑处理信息有两个规律：
你有没有遇到过这样的情况：有人口若悬河地和你讲了半天，他说的每个字你都听得懂，然而组合在一起，你并不知道他想说什么，内容没有逻辑，语句没有重点，就像刚才那一串杂乱的数字……
听他说话时间一长，你甚至开始头疼，变得焦躁，心里骂道：「你 TM 到底想说什么？」
你别觉得听着难受，讲的人，他自己也许更难受！
明明心里有很多想法，甚至做了上百页的 PPT，但就是讲不清楚……为什么会这样？
因为思维没有结构。
我们思考问题的时候，脑子里的想法会不断地涌现出来，看似很多，却杂乱无章，就像是衣橱里的一堆没有整理的衣服，堆砌在一起。
当有人问你，你能说说你有哪些衣服吗？
如果你的思维没有经过整理，就会像这堆乱糟糟的衣服，你拥有它们，却无法理解它们！
那怎么办？如何让思维变得既全面又有序呢？
你需要结构化思维。
所谓结构化思维，就像是把衣橱里的这些衣服分门别类地整理好。
比如按季节分类，按穿着场合分类，按服装风格分类……
这时候，别人再问你：你有些什么衣服呢？
你回答：
我一共有 208 件装备，分为：
是不是听着清楚多了？
并且，当你需要使用这些整理好的衣服时，也会变得很方便。
比如，今天你想要和男朋友晚上去一个 party，那么你不需要再从所有的衣服里翻来覆去地寻找，一件件试穿……
而是直接在已经分类好的衣橱中，找到宴会装区域，从里面拿起一套适合的即可。
把你的想法和思维内容，像整理衣服一样，分门别类地安放好，组成一个结构分明的整体，方便日后的理解、存储、使用。这个，就称为「结构化思维」。
一、学会结构化思维，有什么好处？
如果你能够习惯用结构化的方式进行思考，你的思维能力、沟通能力、学习能力都将获得大幅度的提升。
比如，公司的线下门店，生意突然下滑，怎么办？
如果你不会结构化思维，你可能会这样说……
有结构化思维的人会这样表达……
思路清晰，考虑周全。
再比如，你们公司近期要举办一场大型的相亲活动，你是项目的负责人，目前正在召开项目工作会议，老板请你介绍一下本次活动目前的安排。
如果你不会结构化思维，你可能会这样表达……
有结构化思维的人会这样表达……
是不是感觉整个表达逻辑非常有序，层次分明？
除了表达和思考，结构化的能力还能帮助我们提高学习的效率，比如我问你：过去一年，你都学了些啥呢？
如果你不会结构化思维，你可能会这样回答……
有结构化思维的人会这样表达……
怎么样？是不是感觉很不一样呢？
好，说了那么多结构化思维的好处，那么，我们如何才能拥有这种能力呢？
接下来，我就带你从最基本的地方开始说起，帮助你快速学会结构化思维。
试想一下，有一天，你驾驶着自己的汽车，在路上游荡，汽车突然停下，发出轰轰的巨响，无法行驶，怎么办？
是哪里出了问题？轮胎？轴承？发动机？油箱？还是有只猫在车里作怪？
一辆汽车，拥有上万个零件，当你发现汽车的行驶功能出现故障时，如果你不是专业修汽车的，你根本不知道是哪个零件出了问题，你能想到的也是这上万零件里的一小部分……
那怎么办？
你一通乱试后，最终无果，只得叫来拖车，将汽车送入了修理厂……
师傅一看，说：小问题，你稍等片刻……
然后咔咔咔，不到一局《王者荣耀》的时间，就把车给修好了！
为什么能那么快？
不是有上万个零件吗？
如果逐个检查一遍，至少也需要一天的时间啊，这还不算更换和维修的时间！
师傅为什么能那么快？
因为：结构！
在维修师傅的眼中，汽车并不是由上万个零件拼接而成的，而是「结构化」的：
透过结构看世界，你就拥有了化繁为简的能力！
结构化思维，关键就在于「结构」二字，如果你能找到复杂问题背后的结构，就能像修车师傅那样，将问题化繁为简，变成若干个小问题，从而更快速地找到解决方案。
那么，我们该如何将一个问题结构化呢？
二、结构化思维的步骤
第一步：明确目的，找到分解角度
所谓的结构化，是不是就是把问题拆散、切碎，然后再分类汇总就行了？
比如刚才整理衣服的例子、汽车零件的例子，就是把一个整体，拆分成一个个小零件，然后根据小零件的属性，进行了分类汇总。
真的是这样吗？
并没有那么简单……
将一个「整体」拆成一个个独立的「要素」，再将一个个「要素」组合成一个整体，其实可以有很多种组合方式。
同样的要素，组合成不同的结构，就能实现不同的功能和目的。因此，结构化思维，并不是简单地做个分类汇总，而是要明白分解后，以什么方式组合，要达成什么目的。
所以，我们得在问题分解之前，先弄清楚分解的目的是什么，然后根据目的进行拆解与结构化。比如说，对于一个项目：
第二步：按 MECE 原则，组成结构
确定了分解目的，然后我们就要开始搭建结构了，先说一种最基本的结构形态：金字塔结构。
什么是金字塔结构？
简单来说就是，先确认目标问题，再根据分解的目的，将问题分解成不同的类别，类别下再放入对应的不同要素，这样逐层分解，最终形成类似于金字塔的形状结构。
并且，金字塔的每一层，都必须牢固，不能少一块砖，也不能多一块砖，不然整个结构就会垮塌，这个就称为 MECE 原则。
MECE 是麦肯锡著名咨询师巴巴拉·明托在她的著作《金字塔原理》中提出的核心概念，意思是：相互独立、完全穷尽。
也就是金字塔的每一层，内容不能有重复的部分，也不能有遗漏的部分。
比如，你把衣服分类为：春秋季服饰，职业套装。
这个就有重叠的部分：有些衣服既是职业装，也是春秋季服饰。
也有遗漏的部分：夏天穿的休闲服应该归到哪一类？
那么，什么才是不重叠，不遗漏，符合 MECE 原则的呢？
你可以按季节分：春秋装，冬装，夏装。
除了这 3 类之外，没有其他季节了，这个就是「不遗漏」；春秋的衣服差不多，所以归为一类，夏天的衣服，春秋冬穿不了；冬天的衣服，也不能归类在春夏秋这三个季节里，因此「不重叠」，符合 MECE 原则。
是不是有点听晕了？
不着急，下面我用一个例子来说明：
目前，该付费内容的完整版仅支持在 App 中查看
App 内查看在我心目中，结构化思维是一个人顶层的能力。
我经常讲，一个人职场成功的底层是销售思维，顶层是结构化思维。
无论你在做什么工作，什么层级的岗位，在什么公司，做好当前工作的基础就是销售思维。
什么是销售思维？
销售思维就是以客户为导向的思维。
第一个，你得知道你的客户是谁。比如你是销售，你的客户就在外部。如果你是人力资源，你的客户就在内部。你得知道谁是你的客户，他有什么需求。
第二个，以结果为导向。我们无论是在前线做销售，还是做的后台工作，都要以结果为导向。
销售思维能够让你做好工作，但还不足以飞跃。倘若要飞跃，你就需要有结构化思维。
我们的职业生命周期是很长的，在这期间，我们可能会跨不同的行业，我们可能会不停的晋升，可能会换职能部门。
如果你不具备结构化思维，即使你有跳跃的机会，也很难去复制过去的成功，延续辉煌。
譬如：
你是一个成功的销售，当你晋升为区域经理的时候，就可能不再成功了。
或者说你原来是一个销售管理者，现在调到人力资源，你有可能就不成功了。
或者原来你是做消费品的，今天你可能到了品牌商，发展便不如以前了。
原来你是快消品的，现在到了奢侈品行业，可能也难以复制成功。
所以这就体现了结构化的重要性。为什么结构化思维叫顶层思维？就是因为它决定了你的宽度、深度和高度，能够帮助你跨越不同的行业、不同的职能线、不同的层级。
既然结构化如此重要，那么什么是结构化思维呢？
我们能够穿透事物的表象抓到本质，并且可以把这种本质拆解成为体系化的知识结构的能力，就叫做结构化思维。
为避免过于抽象，我通过一个例子加以说明。
比如你是开4S连锁店的，你有1000个连锁店。我是开餐饮连锁的，你的朋友是开连锁药店的，你还有个同学是开连锁美容院的。
大家属于不同的行业，但是你会发现，不同的行业穿透进去，本质上都是连锁。
抓住本质之后，可以往下拆结构。连锁的生意往下拆的时候，你发现最后都要落到单店模型。
单店如何选址？
单店如何做人员管理？
单店如何做业务流程的管理？
所以你会发现连锁都会落到单店模型，尽管行业不同，但生意的本质很相似。
这个案例告诉我们，看似是不同的行业，其实有共性。所以结构化思维是抓住本质，拆解成体系化的知识。
再比如，你是不同行业的中基层管理者，无论你是做加工的，还是互联网的，都需要具备管理者的能力，而这些能力除却行业的专业知识外，其它都是一样的。
我们再应用到不同的层级上，比如说同样一个销售的赛道，做好一个Top Sales的特征是什么？
我在管理工坊中剖析过，心态、工作习惯、工作流程、工作技能、工具就是销售的结构化模型。
然后再往上升级，什么是一个好的城市经理？最核心的能力模型是什么？
第一个，开拓一个城市，业务端必须要学会城市的策略和打法。
第二，他要学会定目标、追过程、拿结果，所以这就是目前层级的结构化思维。
比如说我们人力资源去招聘销售。什么是一个好的销售呢？也应该有招聘的人才模型，这个模型就要结构化思维。
什么是一个好的城市经理？
什么是一个好的销售副总？
什么是一个好的人力资源呢？
什么是一个好的BP呢？
什么是一个好的产品经理？
什么是一个好的供应链老大？
什么是一个好的技术总监？
这些都叫做结构化思维。你看，拥有了这个结构化思维，就可以贯穿不同的行业、不同的职能部门。
总结一下，结构化就是透过事物的表象抓住本质的能力。抓住本质以后，我们必须把它拆解成为一个体系化的结构知识。因为只有结构化、系统化的知识，你才可以复制，才可以传承，才最能体现价值。
如何训练结构化思维？
我们可以在工作和生活中训练结构化思维。
比如我们做笔记时，我们可以用结构化的记录，抓住要点，有条理地记录。
在分享时，也可以结构化写作和结构化表达，让你的表达有层次有逻辑有条理。
在我们接收信息时，我们也可以训练结构化思维。
我们接收到的信息是纷杂的，或者说是不具体的。
但我们可以通过总结和提炼的方式，像一个漏斗一样，层层过滤，直到得到关键的信息点，看到本质。
而这一过程，有一个工具可以帮助到我们，就是复盘时常用到的，剥洋葱式的六个为什么。
我们连续追问六个以上的为什么，就能深入本质。
举一个案例：
比如你的公司销售总监业绩没有达标，在月度复盘会议上，我们可以追问：
为什么这个月销售业绩不好？
他可能回答你，因为销售人手不够。
这时候，你继续追问：为什么人手不够？
他会告诉你，因为有经验的老销售都离职了，新招的销售留不下来。
你继续深入：为什么老销售离职？
他回答你：因为提成制度不合理，老销售业绩好，但赚不到钱。
你再深入：为什么新销售留不住？
他说，因为没有培训和辅导，新销售不出业绩。
这时候，你问：为什么没有培训和辅导？
他只好告诉你，因为他的经理不重视。
你持续深入：为什么他不重视？
他说，因为他刚晋升管理岗，只会自己做业务，缺少管理意识。
你看，通过剥洋葱式的六个问题，就从业务剥到了文化，剥到了人，找到了问题的本质，最主要的原因还是在管理者身上。
我刚说过，结构化思维是抓住本质，拆解成体系化的知识。所以我们可以拆解成，一个个可以独立解决的点。
他只会做业务，缺乏管理的意识。
那么就要培训他，管理者的职业素养和工作习惯。
还要教他如何培养人，如何辅导团队，如何激励员工。如何将自己的能力复制给团队里每一个人。
也就是管理工坊中的自我管理、团队管理和业务管理。按照体系，解决一个又一个的点，然后就解决了大的问题。
如果你在合伙人层级，对合伙人的模型又不一样。但拥有了结构化思维，都可以帮助你解决遇到的问题。
你看，这就是结构化思维的重要性。拥有顶层思维，我们将实现飞跃。
